電力鋼桿廠家要想管理好一個品牌，肯定存在著不少的困難，因此，在實際的發(fā)展過程中，電力鋼桿廠家還需提前做好規(guī)劃，在管理品牌的道路上多下功夫，將準(zhǔn)備工作做好，如此，電力鋼桿廠家才能將品牌的優(yōu)勢最大程度發(fā)揮出來。

 電力鋼桿廠家的品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲，電力鋼桿廠家不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營，到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從電力鋼桿廠家的具體情況來確定。 電力鋼桿市場上大部分廠家的廣告都是類似的，以“要……，就……”為固定范式的“口號體”，它們被稱之為電力鋼桿廣告中的“行為支配主義”。

 電力鋼桿的口號式、行為支配式的表達與新生代的消費精神發(fā)生了嚴(yán)重的背離。在面向新人群推出新品牌時，電力鋼桿廠家應(yīng)提出一個能引發(fā)共鳴的“觀念”，再通過交互將此變成一種群體體驗。

 電力鋼桿廠家為了滿足客戶需求，必然需要大量的人才，同人才需求相比，電力鋼桿行業(yè)的人力正處于人浮于事的緊張狀況，人力的供給數(shù)量遠不能滿足電力鋼桿廠家的需求。

  目前電力鋼桿行業(yè)缺乏高端人力，電力鋼桿廠家最初發(fā)展時入行門檻低，對人力的學(xué)歷要求不高，導(dǎo)致電力鋼桿行業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化、山寨等不良風(fēng)氣難以控制。由于進入電力鋼桿行業(yè)門檻低，最初因大量缺乏人力而降低對人力的要求，暫時性緩解了人力缺口壓力，但是長期下去會導(dǎo)致整個電力鋼桿行業(yè)的水平下滑。