電力鋼桿廠家在市場營銷手段上，復(fù)制是一種捷徑，電力鋼桿廠家無論在產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略上都能夠找到成功品牌的復(fù)制模式，以節(jié)約機會成本和避免市場風(fēng)險，但是簡單的復(fù)制只會給電力鋼桿市場留下失敗的笑談。

 電力鋼桿廠家的營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。電力鋼桿廠家任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權(quán)重與排列的變化組合中。

 電力鋼桿行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了以往的高速發(fā)展時代，這在一定程度上也就意味著電力鋼桿市場的競爭也將趨向愈加白熱化的發(fā)展，在此種形勢之下，電力鋼桿廠家需要沖破重重阻力，加快逆勢增長的步伐。

 電力鋼桿行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，能夠加速優(yōu)勝劣汰，這對于整個電力鋼桿行業(yè)來說，是具有積極意義的，一個不具備激烈競爭形勢的電力鋼桿廠家是沒有生命力的，只有在白熱化的競爭環(huán)境中，電力鋼桿廠家才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長。