電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的，需要更多地廣開(kāi)賢路，那么電力鋼桿廠家應(yīng)該從哪些別的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？

 電力鋼桿廠家根據(jù)當(dāng)下多元的市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)型必須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式，包括個(gè)性化的定制，包括服務(wù)，也包括互聯(lián)網(wǎng)等，電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型之路不是一帆風(fēng)順的，也不能急功近利，在摸索中電力鋼桿應(yīng)當(dāng)賺適合己身基因的錢(qián)

前進(jìn)的過(guò)程中會(huì)有一些阻礙，但電力鋼桿廠家若能夠找到適合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，必定會(huì)在之后的發(fā)展中事半功倍。

 電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理體系的建立涉及的一個(gè)重要問(wèn)題，就是電力鋼桿廠家對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷(xiāo)售人員的積極性，同時(shí)也不利于他們成長(zhǎng)和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力，根本途徑是厘革營(yíng)銷(xiāo)員工的分配編制。