電力鋼桿轉(zhuǎn)型要廣開(kāi)賢路
作者: 發(fā)布時(shí)間:2020-4-27 10:39:58 瀏覽次數(shù):
電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的,需要更多地廣開(kāi)賢路,那么電力鋼桿廠家應(yīng)該從哪些別的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?
電力鋼桿廠家根據(jù)當(dāng)下多元的市場(chǎng)形勢(shì),轉(zhuǎn)型必須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式,包括個(gè)性化的定制,包括服務(wù),也包括互聯(lián)網(wǎng)等,電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型之路不是一帆風(fēng)順的,也不能急功近利,在摸索中電力鋼桿應(yīng)當(dāng)賺適合己身基因的錢(qián)
前進(jìn)的過(guò)程中會(huì)有一些阻礙,但電力鋼桿廠家若能夠找到適合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式,必定會(huì)在之后的發(fā)展中事半功倍。
電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理體系的建立涉及的一個(gè)重要問(wèn)題,就是電力鋼桿廠家對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的日常管理以及分配制度。
目前,大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為,圍繞著工作人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核,其特點(diǎn)是典型且比較單一,電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷(xiāo)售人員的積極性,同時(shí)也不利于他們成長(zhǎng)和發(fā)展,尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此,在電力鋼桿廠家的管理中,為了提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力,根本途徑是厘革營(yíng)銷(xiāo)員工的分配編制。