電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的，需要更多地廣開賢路，那么電力鋼桿廠家應(yīng)該從哪些別的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？

 電力鋼桿廠家根據(jù)當(dāng)下多元的市場形勢，轉(zhuǎn)型必須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式，包括個性化的定制，包括服務(wù)，也包括互聯(lián)網(wǎng)等，電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型之路不是一帆風(fēng)順的，也不能急功近利，在摸索中電力鋼桿應(yīng)當(dāng)賺適合己身基因的錢

前進(jìn)的過程中會有一些阻礙，但電力鋼桿廠家若能夠找到適合自身轉(zhuǎn)型升級的方式，必定會在之后的發(fā)展中事半功倍。

 電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營銷管理體系，科學(xué)營銷管理體系的建立涉及的一個重要問題，就是電力鋼桿廠家對營銷人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷售業(yè)績來對其進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性，同時也不利于他們成長和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。