電力鋼桿轉(zhuǎn)型要廣開賢路
作者: 發(fā)布時間:2020-4-29 15:43:20 瀏覽次數(shù):
電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的,需要更多地廣開賢路,那么電力鋼桿廠家應(yīng)該從哪些別的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?
電力鋼桿廠家根據(jù)當(dāng)下多元的市場形勢,轉(zhuǎn)型必須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式,包括個性化的定制,包括服務(wù),也包括互聯(lián)網(wǎng)等,電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型之路不是一帆風(fēng)順的,也不能急功近利,在摸索中電力鋼桿應(yīng)當(dāng)賺適合己身基因的錢
前進(jìn)的過程中會有一些阻礙,但電力鋼桿廠家若能夠找到適合自身轉(zhuǎn)型升級的方式,必定會在之后的發(fā)展中事半功倍。
電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營銷管理體系,科學(xué)營銷管理體系的建立涉及的一個重要問題,就是電力鋼桿廠家對營銷人員的日常管理以及分配制度。
目前,大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為,圍繞著工作人員的銷售業(yè)績來對其進(jìn)行考核,其特點(diǎn)是典型且比較單一,電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性,同時也不利于他們成長和發(fā)展,尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此,在電力鋼桿廠家的管理中,為了提高員工的營銷能力,根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。