電力鋼桿廠家要“走出去”，在自身戰(zhàn)略定位和運營機制進一步市場化上，電力鋼桿廠家還有足夠多的功課要做，關(guān)鍵還是要將自身內(nèi)涵“修養(yǎng)”好，才能在走出國門的道路上不至于磕磕絆絆。

  電力鋼桿廠家面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，只有加快整合重組步伐，就能多一份應對國外電力鋼桿產(chǎn)品沖擊的實力。電力鋼桿廠家要根據(jù)市場定位，明確競爭策略、找準優(yōu)勢，把提高競爭能力與避免重復建設、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來，打破原有的電力鋼桿廠家組織形式和區(qū)域界限。

 電力鋼桿廠家的企業(yè)文化建設中，充分認識到人的文化主體性，尊重人的主體地位，電力鋼桿廠家要從尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的角度盡其所能地滿足員工的合理要求，充分挖掘員工的潛能，能夠增強員工干勁，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

  電力鋼桿廠家要引導員工把個人目標同企業(yè)目標結(jié)合起來，激勵員工建立起對共同目標的信念，使員工與電力鋼桿廠家緊密地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標，履行“人企合一”，使電力鋼桿廠家保持旺盛的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。