電力鋼管塔廠家在過(guò)去30年，電力鋼管塔行業(yè)的管理實(shí)踐積累了豐富多彩的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了一些初具國(guó)際影響力的電力鋼管塔廠家。

　　電力鋼管塔廠家們都意識(shí)到，管理教育和研究與管理實(shí)踐有緊密的相關(guān)性，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的重要地位和影響力也有極大的關(guān)系。

　　電力鋼管塔廠家把基于實(shí)踐總結(jié)的管理學(xué)理論與人分享，它已經(jīng)不是新的東西了，在操作層面，自然可利用他人的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，但好的電力鋼管塔廠家策略制定者實(shí)際上需要跳出這個(gè)框架，一定不能簡(jiǎn)單套用所謂的規(guī)律。

電力鋼管塔廠家的人力資源管理的核心任務(wù)，可以總結(jié)為“價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配、員工發(fā)展”，“評(píng)價(jià)”是管理的基礎(chǔ)，電力鋼管塔廠家基于能力的管理在企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　電力鋼管塔的傳統(tǒng)的工作分析一般運(yùn)用“工作任務(wù)”的分析方法，更看重的是工作環(huán)節(jié)及步驟，原因是過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，制造與服務(wù)業(yè)為核心，易于拆解。