輸電鋼桿制定執(zhí)行得當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)，執(zhí)行得當(dāng)?shù)牟呗钥梢宰屳旊婁摋U廠家不斷地削減成本。

    比如輸電鋼桿生產(chǎn)計(jì)劃、人員編制、員工激勵(lì)等策略，基于輸電鋼桿廠家當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的未來可執(zhí)行規(guī)劃，無論從減量還是增量來看，都能降低成本。

    輸電鋼桿廠家的減量指減低資源消耗、降低無效化營銷的投入以及低能力人員淘汰等方面，而輸電鋼桿廠家的增量指提高人員激勵(lì)體系從而提升工作效率、增加創(chuàng)新研發(fā)投入等方面。無論是哪種方法，只要執(zhí)行得當(dāng)，按照規(guī)律而行，輸電鋼桿廠家自然能收到降低成本的效果。

輸電鋼桿行業(yè)洗牌進(jìn)程明顯加速，嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)下，輸電鋼桿廠家內(nèi)部的各種矛盾和問題也不斷暴露出來，輸電鋼桿廠家要加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化自身實(shí)力以渡過關(guān)口。

    輸電鋼桿廠家在抓工作中，要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作理念，探索破解工作難題的新方法、新途徑，更加有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，輸電鋼桿廠家要圍繞當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，立足實(shí)際，找準(zhǔn)工作的主攻方向，尋求工作的突破口，創(chuàng)新工作方法。