電力鋼桿跨行整合需三思而后行
電力鋼桿市場內(nèi)部,沒有壯大渴望的電力鋼桿廠家難以成就大事業(yè),但是并不是每一種的壯大方式都適合自己。
對電力鋼桿廠家選擇跨行整合來說,并不一定是一個正確的做法,因為跨行整合意味著電力鋼桿廠家將面臨著更多的未知因素,風險和商機并存,所踏出的每一步都需三思而后行。
電力鋼桿廠家轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡營銷模式會采取漸進式的“慢”戰(zhàn)略,這樣可以避免整個電力鋼桿廠家陷入巨大的風險之中,整體失控。
電力鋼桿廠家在進軍電商的時候,傳統(tǒng)的渠道商這個根基不能亂,在進軍電商方面亦需要逐步進行。電力鋼桿廠家投入重金組建專業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊,投入庫存和服務成本試水電商,實現(xiàn)雙贏。
電力鋼桿行業(yè)的不斷發(fā)展,電力鋼桿廠家只埋頭做產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)如今,伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,信息的傳播速度越來越迅速,不少電力鋼桿廠家發(fā)現(xiàn)了這一利器對于品牌宣傳的重要作用,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏相關的標準,電力鋼桿廠家品牌宣傳也需掌握方法。
電力鋼桿廠家投放廣告也是一種投資,要理性地投,電力鋼桿廠家更要做到對風險可控,明確可預見的收益,并想好用什么方法與手段去評估、檢測。
電力鋼桿行業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象,也是電力鋼桿廠家自身所造成的,有的廠家直接照搬,有的廠家稍作改動,這種行為造成了嚴重的壞影響,不僅影響了其他電力鋼桿廠家的創(chuàng)新的積極性,而且還弄亂了市場,混淆消費者。
相似的電力鋼桿產(chǎn)品,卻有著云泥之別,消費者真假難分,攪亂市場,影響電力鋼桿行業(yè)發(fā)展,改變這種現(xiàn)象,還需要從電力鋼桿廠家自身做起,從不抄襲他人勞動成果開始,電力鋼桿廠家應當向荷花學習,出淤泥而不染,中通外直,不蔓不枝。