電力鋼桿廠家看到所謂“誅大”，也就是擒賊先擒王。電力鋼桿廠家看到孫武訓(xùn)練女兵，在三令五申之后，吳王的兩個(gè)寵妃仍不以為然，孫武便下令處斬，女兵駭然，無(wú)不聽(tīng)孫武號(hào)令而動(dòng)。

 電力鋼桿廠家看到孫武對(duì)吳王說(shuō)，電力鋼桿廠家看到即使現(xiàn)在讓這些女兵赴戰(zhàn)場(chǎng)打仗，她們也不會(huì)有所猶豫。我們?cè)谔幜P員工時(shí)，也一定要把事實(shí)了解清楚，板子一定要打在為首者的屁股上，否則，處罰便不能服眾。

  電力鋼桿廠家看到“殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬(wàn)人悅者，電力鋼桿廠家看到賞之；殺貴大，賞貴小”，誅大賞小是一個(gè)屢試不爽、十分有效的管理手段。“誅大”是大限度地體現(xiàn)懲罰的作用，“賞小”是為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效益的最大化，這兩者可謂抓住了事物的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了它們的價(jià)值大化。

   電力鋼桿廠家看到我們可以跟員工講道理，電力鋼桿廠家看到千言萬(wàn)語(yǔ)抵不上一個(gè)行動(dòng)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，該出手時(shí)就出手吧，賞罰分明、賞罰有信，這是管理公司的最重要因素之一。

 電力鋼桿廠家看到管理者如果是在直接從事生產(chǎn)性活動(dòng)，電力鋼桿廠家看到那就不是在進(jìn)行管理，更不要說(shuō)高層級(jí)的管理了。這并非否認(rèn)管理對(duì)生產(chǎn)性活動(dòng)的重要作用，而是說(shuō)它有自身的特殊性，不能把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類方法簡(jiǎn)單地照搬于社會(huì)分工和管理活動(dòng)中。

  電力鋼桿廠家看到如果我們根據(jù)社會(huì)分工以參加生產(chǎn)性活動(dòng)的多少作為對(duì)產(chǎn)業(yè)家角色道德評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，電力鋼桿廠家看到反而容易造成是非的混淆。實(shí)際上，對(duì)于習(xí)慣于瞎指揮、一言堂的產(chǎn)業(yè)家，職工群眾倒是希望他不要直接插手生產(chǎn)，認(rèn)為那樣的生產(chǎn)性活動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)所造成的負(fù)面影響并不比非生產(chǎn)性少。

 電力鋼桿廠家看到經(jīng)濟(jì)學(xué)家將產(chǎn)業(yè)家才能配置劃分為生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性兩個(gè)領(lǐng)域，電力鋼桿廠家看到當(dāng)然具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義；但是從管理規(guī)律來(lái)看，只要是謹(jǐn)慎正當(dāng)?shù)穆殑?wù)行為，無(wú)論產(chǎn)業(yè)家把自己的才能用在生產(chǎn)性還是非生產(chǎn)性領(lǐng)域都無(wú)可指責(zé)，不能簡(jiǎn)單地把非生產(chǎn)性活動(dòng)與腐敗、尋租劃等號(hào)。

  電力鋼桿廠家看到應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)業(yè)家才能配置的劃分增加一個(gè)新的維度，電力鋼桿廠家看到將其價(jià)值指向分為正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理，這樣才能夠與人們關(guān)于產(chǎn)業(yè)家優(yōu)劣的社會(huì)評(píng)價(jià)相吻合。