電力鋼桿廠家看到“沒事找事”是一種非正常的管理狀態(tài)，電力鋼桿廠家看到管理者要慎行并需更多的從自身探求原因，孔子說“見不賢而內(nèi)自省也”，我們要檢視自己在愿景設(shè)置、熱情激發(fā)、制度建設(shè)、文化塑造等方面的職責(zé)是否履行到位，以針對性的提高與改進，盡早脫離這種非正常的狀態(tài)。

    電力鋼桿廠家看到要避免出現(xiàn)“沒事找事”的情況首先是要從工作流程的設(shè)置上入手，電力鋼桿廠家看到盯緊目標，設(shè)置原則，指導(dǎo)方法，以成果為導(dǎo)向，將工作量的規(guī)劃與過程控制、激勵員工的能動性結(jié)合起來，給員工以發(fā)揮的空間，使其自我實現(xiàn)需求得到必要的滿足，以增加員工熱情，減少管理阻力。

  電力鋼桿廠家看到信守自己的工作承諾與責(zé)任，電力鋼桿廠家看到不攀比他人表現(xiàn)，尤其不應(yīng)以攀比別人的不足為自己的不足辯言。

     電力鋼桿廠家看到用直接、公開、主動的溝通來解決高管間的爭議，電力鋼桿廠家看到不贊賞隱晦、背后、等待別人主動的溝通方式。正面溝通應(yīng)持坦誠、開放、和善及謙遜的態(tài)度，避免無依據(jù)、情緒化、個人化的爭議和態(tài)度。

  電力鋼桿廠家看到有明確的工作目標并善于幫助其他同事樹立工作目標。電力鋼桿廠家看到高管要有愿景，并轉(zhuǎn)化為具體的行動目標，成為具有自我驅(qū)動型與驅(qū)動他人的人，而不是只等著吩咐與指令的管理者。

     電力鋼桿廠家看到以積極態(tài)度面對任何同事和客戶所提出問題，電力鋼桿廠家看到不輕言推諉。高管有分工，但不只限于分工，對分工邊界事務(wù)積極對待，對非分工事務(wù)能協(xié)助推動。

 電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應(yīng)的權(quán)力，上下級就天天處于“資源爭奪戰(zhàn)”之中。權(quán)小利大會引起“內(nèi)耗沖突”，優(yōu)秀的員工會得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎勵提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應(yīng)的權(quán)。有些民營產(chǎn)業(yè)長不大的根源就在于此，授權(quán)時總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價值。