電力鋼桿廠家看到做事要求高回報本身并不是壞事，電力鋼桿廠家看到作為經理人應該引導員工認識到：一個人的價值是建立在滿足他人需要的基礎上的，滿足需要的能力越強就越有獲得溢價回報的資格，筆者曾讓學員在要求任何回報前先自問：“我滿足了別人什么樣的需要？還有什么需要是我有能力滿足的？”

    電力鋼桿廠家看到以此來決定自己如何工作和做到什么程度，電力鋼桿廠家看到并時常征詢主管、部屬和其他相關人士對自己的反饋，以此為自身保值增值。

  電力鋼桿廠家看到當員工都沿著產業(yè)希望的方向逐漸成熟起來了，電力鋼桿廠家看到產業(yè)也就具備了強大的發(fā)展動力。電力鋼桿廠家看到晉升是一種激勵機制，電力鋼桿廠家看到但不應該成為主要的激勵機制，更不應該形成一種制度。產業(yè)惟有科學地進行人才配置和個性化的人才培養(yǎng)，做到人盡其才物盡其用，才會讓產業(yè)與員工的目標相一致，通過共同努力共同發(fā)展，最終實現(xiàn)產業(yè)與個人的雙贏。

    電力鋼桿廠家看到手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：電力鋼桿廠家看到對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷于混亂。

    電力鋼桿廠家看到一個人不能由兩個以上的人來指揮，電力鋼桿廠家看到否則將使這個人無所適從；對于一個產業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個產業(yè)無法發(fā)展。