電力鋼桿廠家看到創(chuàng)新能力：電力鋼桿廠家看到創(chuàng)新是衡量一個人、一個產(chǎn)業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。

   電力鋼桿廠家看到這就需要不斷地學習，電力鋼桿廠家看到而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

電力鋼桿廠家看到管理報表其實是一個善于管理的管理者常用的工具，電力鋼桿廠家看到用的好。  

    電力鋼桿廠家看到團隊中存在的真實問題，電力鋼桿廠家看到也會找到較好的解決辦法。但是業(yè)務型管理者在這方面缺乏敏感度，不喜歡總結，而是更多地喜歡直接去干或者看過細的業(yè)務數(shù)據(jù)。這樣就把工作重心跑偏了，經(jīng)常被表面問題所迷惑，而忽略了核心問題，這就是所謂的抓不住重點。

  電力鋼桿廠家看到針對那些級別較高的業(yè)務型管理者，電力鋼桿廠家看到面對具體的業(yè)務問題時，不管是否重大或者是否緊急，常常直接指揮最低層去處理。

    電力鋼桿廠家看到時間一長，由于高級別管理者所擁有的資源較多，電力鋼桿廠家看到處理問題快速，底層的一線業(yè)務人員遇到問題就喜歡直接越級匯報，以求得到快速解決。這樣一來，高級別的管理者越來越忙，而中層管理者的怨氣也越來越大，管理效率同樣不高。