電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應的權力，上下級就天天處于“資源爭奪戰(zhàn)”之中。權小利大會引起“內耗沖突”，優(yōu)秀的員工會得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產業(yè)中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎勵提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應的權。有些民營產業(yè)長不大的根源就在于此，授權時總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價值。

電力鋼桿廠家看到“雁陣效應”帶給人們這樣的啟示：電力鋼桿廠家看到靠著團結協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，管理建設亦如此，惟有頑強拼搏、團結協(xié)作才能帶領產業(yè)走得更遠、更好。有了協(xié)調共融，陣中大雁就可以收到單獨遠行所不能有的效果。

     電力鋼桿廠家看到在雁陣中，電力鋼桿廠家看到雁陣的飛行是一個過程，其中組織運作的科學性和自身本能協(xié)作的精神性不僅具有美國產業(yè)管理產業(yè)管理模式，也全部包含了日本產業(yè)管理模式。