電力鋼管塔遴聘員工往往會“賽馬而不相馬”，于是電力鋼管塔廠家只能在實際工作中時不時就把員工拉出來遛一遛，通過賽場的表現(xiàn)來判定員工到底是騾子還是馬。

    電力鋼管塔小老板對員工的要求盡量追求理想化，即較好是一專多能復合型人才，十八般武藝樣樣精通。試想，電力鋼管塔假如有這樣的員工該有多好：一個人可以干十個人的事，女人可以當男人用，男人可以當牲口用，做大做強廠家的目標也指日可待。

    但話說回來，電力鋼管塔小老板畢竟不是伯樂，知人善用從來就不是他們的強項。

    電力鋼管塔廠家如果能夠深入一線“諦聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情”，電力鋼管塔廠家創(chuàng)造出一種信任、尊重、愉悅的組織氛圍，就會迅速提升下屬的執(zhí)行力，使整個組織的運行順暢無阻。

    那么電力鋼管塔廠家管理是靠人情還是靠制度？如何平衡人性化和制度化的設計？電力鋼管塔在管理實踐中首先應該選擇誰？至今，這是一個眾說紛紜、爭論不休的話題。

    電力鋼管塔廠家在管理上沒有放之四海而皆準的真理，沒有任何時候都正確的法則。合適的鞋穿起來才不會腳疼，才會跑出好成績。