電力鋼管塔廠家的人力資源管理的核心任務(wù)，可以總結(jié)為“價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配、員工發(fā)展”，“評價(jià)”是管理的基礎(chǔ)，電力鋼管塔廠家基于能力的管理在企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用場景。

　　電力鋼管塔的傳統(tǒng)的工作分析一般運(yùn)用“工作任務(wù)”的分析方法，更看重的是工作環(huán)節(jié)及步驟，原因是過去的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，制造與服務(wù)業(yè)為核心，易于拆解。

　電力鋼管塔廠家出口頻受阻，其中一個(gè)軟肋是“品牌定位”，電力鋼管塔廠家定位不清晰是重要原因之一。

    　電力鋼管塔廠家要想走向出口，就必須針對性地適應(yīng)國際消費(fèi)者的口味，并針對性地生產(chǎn)產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本土產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使電力鋼管塔廠家在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫虼?，誰能找準(zhǔn)國際定位，誰就能贏得國外市場。

　　電力鋼管塔廠家需要啟動(dòng)準(zhǔn)養(yǎng)控法營銷體系，電力鋼管塔廠家在準(zhǔn)養(yǎng)控的模式下，需要從總店平臺(tái)來管控小區(qū)特攻隊(duì)和散盤電話營銷組，在小區(qū)營銷的時(shí)候，走到客戶的心理，建立小區(qū)營銷樣板客戶。

    電力鋼管塔廠家在散盤電話營銷組，需要的如何和陌生客戶進(jìn)行電話溝通，建立信任，這樣就可以先敵控制客戶，從而有贏得客戶的機(jī)會(huì)。