電力鋼桿廠家在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，電商已成為經(jīng)營的標(biāo)配，凡是在市場競爭中爭食的電力鋼桿廠家，都要做電商，這也代表了電力鋼桿廠家目前對電商的態(tài)度——做與不做已不再是問題，問題是怎么做，如何做好。

    多家電力鋼桿廠家在多番調(diào)研后，涉足電商領(lǐng)域，希望分一杯羹，現(xiàn)在電力鋼桿廠家都是摸著石頭過河，因?yàn)殡娚踢€沒有成熟和成功的模式，大部分電力鋼桿廠家是邊做邊學(xué)，在試錯中調(diào)整。

    電力鋼桿廠家做促銷打折必須要看準(zhǔn)時機(jī)，如果是在幾年前，或許電力鋼桿廠家可以說，堅決不打折，但是，在今天，電力鋼桿廠家明碼打折無疑是對品牌嚴(yán)重的慢性自殺，打了折，客人多生意大，但是利潤沒多少，營業(yè)額不是電力鋼桿廠家追求的根本目的，利潤才是追求的根本目的。

    所以，電力鋼桿廠家打折的空間可以細(xì)心籌謀，用來做策劃包裝。

    電力鋼桿市場爭奪加劇，主要表現(xiàn)在三個方面：

    首先，各種檔次電力鋼桿產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷都出現(xiàn)了“巨頭”，為了更好地適應(yīng)電力鋼桿市場的變化，越來越多的電力鋼桿廠家對市場的定位更加明確，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。

    其次，電力鋼桿廠家的專業(yè)分工更加細(xì)致，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    再次，電力鋼桿也內(nèi)諸侯割據(jù)，各霸一方。