雖然貼牌電力鋼桿廠家的基本不存在品牌認(rèn)知度，但貼牌也還是存在其合理性，這是一種實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理互補(bǔ)的雙贏模式，國(guó)內(nèi)如此巨大的產(chǎn)能，以及一些電力鋼桿品牌優(yōu)勢(shì)廠家銷量走高，或?yàn)樽非螽a(chǎn)品配套性，會(huì)選擇找其他企業(yè)貼牌代工是可以理解的。對(duì)于我國(guó)電力鋼桿中小企業(yè)而言，發(fā)展自主品牌固然是利潤(rùn)回報(bào)率高，但大量的營(yíng)銷和渠道建設(shè)投入，也讓他們望而卻步，繼而只能延續(xù)貼牌生產(chǎn)的命運(yùn)。

 電力鋼桿產(chǎn)品與消費(fèi)者進(jìn)行親密接觸需要廠家及時(shí)命中消費(fèi)者的需求點(diǎn)，除了質(zhì)量和經(jīng)銷商，電力鋼桿廠家還要根據(jù)不同的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)出不同型號(hào)的產(chǎn)品，電力鋼桿廠家需要對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查分析，命中了消費(fèi)者的需求點(diǎn)，那么就沒有賣不出去的產(chǎn)品。

  電力鋼桿廠家面臨困難不能無(wú)從下手，只有時(shí)刻緊繃，瞄準(zhǔn)自身，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，激流勇進(jìn)，才不會(huì)被電力鋼桿市場(chǎng)淘汰。

 電力鋼桿原材料的價(jià)格上升，在成本的控制上電力鋼桿廠家需要比過(guò)去投入更多的 專注，才能贏得成本這一場(chǎng)苦戰(zhàn)，無(wú)論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是適應(yīng)新常態(tài) 、打造升級(jí)版，電力鋼桿廠家都需不遺余力地做足降低成本的功課，從浪費(fèi)行為中節(jié)省 支出，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中拓展收益。

 電力鋼桿廠家從原材料采購(gòu)，到生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿 到每一個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制電力鋼桿廠家都必須從細(xì)微之處著手，要培養(yǎng)全 員成本意識(shí)，努力營(yíng)造 “節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要電 力鋼桿廠家和員工共同來(lái)推行。

電力鋼桿廠家對(duì)于網(wǎng)銷這一電子商務(wù)模式，都有自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，在大多數(shù)人看來(lái)，電力鋼桿廠家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷蘊(yùn)藏著一定的市場(chǎng)空間，可以與傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道形成有效互補(bǔ)。

 電力鋼桿廠家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與實(shí)體店鋪是重要的互補(bǔ)關(guān)系，開展電子商務(wù)并不能純粹地看在網(wǎng)上賣出多少電力鋼桿產(chǎn)品，最主要的目的是希望網(wǎng)絡(luò)能幫實(shí)體店鋪?zhàn)鲂麄?，幫電力鋼桿廠家賣貨。