電力鋼桿廠家在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的背景下，需要理性而為，謹(jǐn)慎前行，電力鋼桿廠家要先從各個(gè)方面打好基礎(chǔ)，提升綜合實(shí)力才最為穩(wěn)妥。

 電力鋼桿行業(yè)的未來，會跟公眾說話、會設(shè)計(jì)、會聚合團(tuán)隊(duì)力量向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的廠家，會遠(yuǎn)勝于擁有龐大廠房、先進(jìn)設(shè)備的廠家，而發(fā)展節(jié)奏錯(cuò)誤的電力鋼桿廠家——在錯(cuò)誤的時(shí)間，選擇錯(cuò)誤的發(fā)展速度，一定會遭遇市場的迎頭痛擊，無論它的素質(zhì)有多么優(yōu)秀，都會失敗得很難看。

 電力鋼桿廠家對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運(yùn)用，不能僅僅停留在銷售方面，電力鋼桿廠家還可以從生產(chǎn)、制造、管理等方方面面融入互聯(lián)網(wǎng)思維，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力鋼桿產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。 

 電力鋼桿廠家參與“互聯(lián)網(wǎng)+”不是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)的簡單疊加，而是一種化學(xué)反應(yīng)，電力鋼桿廠家只有“觸網(wǎng)而新”，產(chǎn)業(yè)才能除舊革新，迎來新生。

 電力鋼桿廠家勿把營銷的意義太過神化了，其直接惡果是不再注重電力鋼桿廠家內(nèi)部建設(shè)，更有一些“理論工作者”，以“廠家內(nèi)部只產(chǎn)生成本”為這種行為推波助瀾，慫恿電力鋼桿廠家把更多的資源投放到市場上，而不是價(jià)值創(chuàng)造能力的建設(shè)上，是的，如果沒有市場，電力鋼桿廠家內(nèi)部只產(chǎn)生成本。

 電力鋼桿廠家如果不加強(qiáng)內(nèi)部能力建設(shè)，不奠定價(jià)值創(chuàng)造能力，那么無論是內(nèi)部還是外部，都只產(chǎn)生成本，中國電力鋼桿廠家目前的困難，主要是源于內(nèi)部建設(shè)不足，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)太少，龐大的資產(chǎn)都淪為只產(chǎn)生成本的負(fù)資產(chǎn)。